为全面总结公司2024年度工作开展情况，展望谋划2025年重点工作，科学评价干部的业务素质及工作成效，进一步强化干部履职尽责和担当意识，营造争先进位的浓厚氛围，2025年1月10日，南京尊龙凯时召开2024年度干部综合考评述职大会，公司领导班子成员、子公司班子成员、各部门（单位）中层正职干部共计30余人通过线上和线下的形式参加会议，实现了公司管理的中层及以上干部综合考评工作的全覆盖。

会上，述职人员围绕2024年度绩效目标任务及指标完成情况、个人成长与廉政建设情况（含德、能、勤、绩、廉等多个维度）、职能履行及目标管理中存在的不足与改进措施、2025年度重点绩效目标与对应的落实措施等方面进行全面、深入、细致的汇报，深刻剖析了自身存在的问题与不足，并提出切实可行的改进措施。与会人员认真聆听，秉持客观、公正、公平的原则，对每位述职人进行了现场综合考核评议。
述职结束后，公司总经理、党委副书记谌聪明作了点评，他对各位干部一年来立足岗位，履职尽责的工作成效给予肯定。他强调，面对新形势下新要求、新挑战，各部门、子公司仍有很大的进步空间。要把握形势、主动求变、直面差距，锚定2025年的工作目标，积极谋划下一个五年工作，要对自己职业生涯有更深刻的前瞻性思考。多学习、多思考、多践行，全公司上下凝心聚力，不断推动各项工作再上新台阶。
公司党委书记、董事长陈建军指出全体干部要充分发挥带头表率作用，履职尽责，勇于担当。2025年公司将面临更多的机遇和更大的挑战，需要尊龙凯时接续奋斗、勇毅前行，确保各项任务落到实处、见到实效，为实现公司发展而不懈努力。同时，对全体干部提出三点要求。第一，要加强总结谋划。必须团结一心，分析形势，提前谋划好2025年各项工作，要认真分析大环境和行业情况，积极思考，寻找机会，实现工作突破；二是要持续强化经营意识。坚持将生产经营工作作为中心工作的重中之重，着眼于具体工作指标，提高经营质量；三是要优化主营业务。向市场、内控管理、精益化运营要效益，推动组织优化、职能优化及业务优化，提振管理效能、提高竞争能力，助推公司发展行稳致远。
此次述职会为公司中层干部提供了一个展示自我、交流经验的平台。后续，公司将结合中层及以上干部的综合考评，持续深化结果运用，通过科学严谨的考核评价机制，进一步优化干部队伍结构，激发团队活力与创造力，为实现公司可持续发展提供坚实的队伍保障。